闖出一片“艷陽天”——山鋼集團非鋼多元產(chǎn)業(yè)一季度利潤總額同比增長44.51%

時間：2025-04-23 來源：新聞傳媒中心

山鋼集團非鋼多元產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，干字當頭，自我加壓，聚焦深化改革、數(shù)智賦能、價值創(chuàng)造，一季度利潤總額同比增長44.51%。山鋼資本、金嶺礦業(yè)、山鋼國貿(mào)、山鋼財務(wù)、山信軟件、山東耐材等產(chǎn)業(yè)公司均實現(xiàn)盈利。

“刀刃向內(nèi)”  深化改革激活力

一季度，山鋼集團非鋼多元產(chǎn)業(yè)堅持“刀刃向內(nèi)”抓改革，各產(chǎn)業(yè)公司以“萬餉更薪”為抓手，通過優(yōu)化薪酬分配、強化績效激勵等舉措，全面激發(fā)組織活力。

金嶺礦業(yè)推行“劃小核算單元”管理模式，將22個一級核算單元的責任層層壓實，從“行政化管控”轉(zhuǎn)向“市場化經(jīng)營”，人人都是經(jīng)營者。一季度，金嶺礦業(yè)鐵精粉產(chǎn)量同比增長47.66%，自產(chǎn)礦石單日產(chǎn)量連破紀錄，凈利潤同比增長122.53%。通過薪酬分配改革，一線員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情被充分點燃。

山東耐材通過“對標找差”倒逼管理提升。該公司對標國內(nèi)外頭部企業(yè)，聚焦降本增效，工藝優(yōu)化及技術(shù)降本措施累計增效415萬元。同時，深化“萬餉更薪”績效考核體系，將職工薪酬與價值貢獻大小掛鉤，在逆境中跑出“加速度”。

改革不僅激活了“人”的潛力，更盤活了“沉睡”的資產(chǎn)。山鋼資本通過創(chuàng)新債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式，清理18年賬齡的應收賬款創(chuàng)利550萬元。旗下租賃公司首次發(fā)行ABS項目，利率創(chuàng)行業(yè)新低，為集團資本運作開辟新路徑。山鋼產(chǎn)城以“深度挖掘地產(chǎn)”殲滅戰(zhàn)為主線，突出盤活存量、培養(yǎng)增量兩大重點，以房抵賬成效顯著，轉(zhuǎn)型發(fā)展加力提速。

“數(shù)智轉(zhuǎn)型”  科技創(chuàng)新強動能

山鋼集團非鋼多元產(chǎn)業(yè)以科技創(chuàng)新為引擎，加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向高端化、智能化升級。

山信軟件勇當集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型“排頭兵”。一季度，該公司完成“標財系統(tǒng)”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集和測試環(huán)境搭建，實現(xiàn)全集團財務(wù)數(shù)據(jù)標準化管理；山鋼股份濟南鋼城基地信息化協(xié)同項目開發(fā)進度遠超預期，完成率達68.8%，為智慧生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。更令人矚目的是AI技術(shù)的應用——通過DeepSeek大模型本地化部署，“AI+鋼鐵”的藍圖正加速落地。

山鋼財務(wù)堅持以數(shù)智化服務(wù)實體經(jīng)濟，司庫系統(tǒng)與“掌尚山鋼”APP對接后，資金結(jié)算審批時間最短縮至10分鐘內(nèi)，掛接銀行賬戶覆蓋140家成員單位，資金集中度比年初提升5.04個百分點。RPA“數(shù)字員工”的應用，讓業(yè)務(wù)處理效率大幅提升，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑腿”。

科技創(chuàng)新的觸角還延伸到生產(chǎn)一線。金嶺礦業(yè)加快推進數(shù)智金嶺一期一步建設(shè)，涵蓋運營管控平臺、物流與計量系統(tǒng)以及其他功能開發(fā)，推動實現(xiàn)智慧生產(chǎn)、智慧治理、智慧服務(wù)。山東耐材攻關(guān)氫冶金耐材技術(shù)，參與團體標準制定，搶占低碳轉(zhuǎn)型先機。

多元協(xié)同  市場開拓穩(wěn)增長

山鋼集團非鋼多元產(chǎn)業(yè)以協(xié)同拓市場、以創(chuàng)新?lián)層唵危瑯?gòu)建起“多點開花”的增長格局。

山鋼國貿(mào)聚力保供與出口，一季度，該公司進口礦采購成本跑贏普指，出口簽約量保持較高水平，特別是萊鋼國貿(mào)出口簽約超挑戰(zhàn)指標4.21萬噸。“出海”布局成效初顯，拿下更多終端客戶訂單。未來“山鋼制造”將借力數(shù)字貿(mào)易——鋼材出口跨境電商平臺走向全球。

面對新形勢、新任務(wù)，山鋼資本主動出擊，搶抓市場機遇，一季度超額完成利潤總額，成為山鋼集團經(jīng)營業(yè)績的強支撐、非鋼多元產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)效龍頭。山東耐材通過“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”模式深耕耐材細分市場，耐材產(chǎn)品訂貨量同比增長10%，非鋼領(lǐng)域開辟鉀肥爐用耐材等新市場，滿足客戶差異化需求。冶金機械廠加強內(nèi)外部市場開拓，進一步壓減庫存，強化應收賬款催收，減虧增盈成效顯著。

協(xié)同效應在“山鋼生態(tài)圈”內(nèi)充分釋放。山鋼資本“舜易拍”平臺為集團“四大戰(zhàn)役”減費增利，成交額突破30億元。山鋼財務(wù)為成員單位提供貸款、承兌、保函、貸款意向書等金融產(chǎn)品和服務(wù)，平均貸款利率比去年同期降低18個基點，為實體經(jīng)濟注入強勁金融動能。各產(chǎn)業(yè)板塊“抱團取暖”，形成了“1+1>2”的合力。（孟 豹 呂 娟 鑒 康 王 榛 鄒麗霞）