莫讓執(zhí)行效率層層衰減

時(shí)間：2025-02-26 來源：新聞傳媒中心

“不要讓執(zhí)行效率在層層傳遞中衰減，事情定好了就要雷厲風(fēng)行地去做。”2月17日，山鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗在集團(tuán)周工作例會上，直指當(dāng)下工作推進(jìn)中存在的執(zhí)行力不足問題，就集團(tuán)整體工作效能提升提出具體要求。

發(fā)展目標(biāo)和工作措施從頂層設(shè)計(jì)到基層落地，往往需要經(jīng)過多個(gè)層級的信息傳達(dá)和傳遞。在這個(gè)過程中，我們會發(fā)現(xiàn)：工作安排與落實(shí)整改會遇到“上熱中溫下冷”的尷尬局面，落實(shí)不完全、不堅(jiān)決、不到位等執(zhí)行力逐層衰減現(xiàn)象也屢見不鮮。其結(jié)果，便是實(shí)際成效與最初目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，甚至背道而馳，諸多好規(guī)劃與硬舉措在層層傳遞中衰減甚至“流產(chǎn)”，沒有取得應(yīng)有的成效。

有的干部職工將上級精神和要求傳達(dá)下去就算完成任務(wù)了，有的把干了當(dāng)成干好了，至于反饋閉環(huán)與是否有效落地，似乎無關(guān)緊要。有的單位和部門在執(zhí)行過程中，搞選擇和變通，對工作落實(shí)情況不過問、不檢查、不考核、不監(jiān)督，使得落實(shí)處處受限，效果大打折扣。這些現(xiàn)象如病毒般侵蝕著企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的肌體，嚴(yán)重影響了工作的推進(jìn)與企業(yè)的發(fā)展。

執(zhí)行力不足的深層次原因，在于責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)膰?yán)重欠缺。猶豫彷徨、敷衍塞責(zé)、虛與委蛇、陽奉陰違，這些行為背后是對責(zé)任的逃避，對擔(dān)當(dāng)?shù)哪暋?o:p>

2025年，我們確定了“萬餉更薪、扭虧為盈”的根本目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須以高質(zhì)高效、不折不扣的執(zhí)行力和“蛇的韌性”去抓落實(shí)，暢通一切渠道，破除一切障礙，保障各項(xiàng)舉措精準(zhǔn)落地、取得實(shí)效。

企業(yè)的生命在執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也只是空談。“完成比完美更重要，落地比落實(shí)更重要”，更是強(qiáng)調(diào)在爬坡過坎的緊要關(guān)頭上，結(jié)果和效率的重要性。再完美的計(jì)劃，如不付諸實(shí)踐，也只是一紙空文；即使有了結(jié)果，若錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)，也不過是過期的支票。工作千頭萬緒，我們要抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，對集團(tuán)既定之事、出臺之策，迅速響應(yīng)，剛性執(zhí)行，運(yùn)用“PDCA+認(rèn)真”的工作方法和態(tài)度，定計(jì)劃、督過程、抓效率、看結(jié)果，以認(rèn)真的工作態(tài)度、始終如一的堅(jiān)持、持續(xù)不斷的改進(jìn)、有序有效的閉環(huán)反饋，取得卓著一流的成效。

提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)發(fā)展的 “領(lǐng)頭雁”，以身作則是本分，率先垂范是關(guān)鍵，要帶頭抓落實(shí)、下苦功，全力增強(qiáng)執(zhí)行力。在落實(shí)公司重點(diǎn)工作上，要深入研究、精準(zhǔn)謀劃，列出詳細(xì)時(shí)間表，繪制清晰路線圖，做到重大方案親自把關(guān)，確保方向正確；關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，保障流程順暢；重點(diǎn)措施親自督辦，緊盯執(zhí)行效果。堅(jiān)持 “一級做給一級看、抓好本級帶下級”，以“說實(shí)話、辦實(shí)事、守規(guī)矩、不做作”的務(wù)實(shí)作風(fēng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)善始善終、善作善成。

要充分用好督察督辦這一管理“利器”，強(qiáng)化事前規(guī)劃、事中督導(dǎo)、事后評估，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地見效。推動各類監(jiān)督在機(jī)制上有機(jī)貫通、力量上協(xié)同聯(lián)動、運(yùn)行上高效順暢，延伸監(jiān)督觸角，激活基層執(zhí)行的“神經(jīng)末梢”，堅(jiān)決糾正工作中的打折扣、搞變通、機(jī)械執(zhí)行、被動應(yīng)付等消極行為，杜絕“初時(shí)轟轟烈烈，逐漸敷衍潦草，最后‘無疾而終’”的不良現(xiàn)象，讓決策部署真正落地生根、執(zhí)行到位。

結(jié)果是最好的證明，讓我們都再加把勁兒！(祝葉)