山鋼集團2025年一季度工作會議暨經營分析會召開

時間：2025-04-10 來源：新聞傳媒中心

4月9日，山鋼集團2025年一季度工作會議暨經營分析會在總部辦公樓召開，總結分析一季度經營形勢，研究部署二季度重點任務，進一步明確目標、壓實責任。

集團公司黨委書記、董事長張寶才在講話中指出，想都是問題，干才是答案，業績是最好的證明。一季度，集團上下錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，用行動兌現承諾，以改革突破困局，各單位干得很努力，取得的成績很亮眼，創造了“開門紅”“開門穩”，主要表現在：經營績效逐月向好，3月份實現扭虧為盈；百花齊放，“萬餉更薪”逐漸發力；“東升項目”次第開花，漸入佳境；“四大戰役”轉守為攻，成效明顯；作風建設持續加強，敢于“揭短亮丑”。

張寶才強調，要時刻保持“向死而生”的清醒，不是看到光明才堅持，而是堅持才能看到光明。盡管一季度經營績效有所改善，但嚴峻的形勢沒有變，向死而生的定位沒有變，依法合規、不做假賬的要求沒有變，山鋼并沒有實現脫胎換骨的躍升，依然是在懸崖邊上踱步。

張寶才要求，趁勢而上，苦干實干，力爭創造山鋼奇跡。二季度是鞏固前期初步成果的黃金期，也是決勝全年目標的關鍵期，我們必須著重做好以下工作。

一是干字當頭，捍衛企業生存沒有退路。要“大戰二季度，增盈建新功”，立足增盈，苦干實干，以征戰沙場的豪邁和向死而生的氣魄，殺出一條血路。各產業板塊要在完成基礎目標上跳起來摘果子。鋼鐵是山鋼的核心資產，必須加固鋼鐵主業基本盤，要克服不利因素，通過聚力攻堅“采購、營銷、制造、能源、物流、設備”六大體系變革，特別是扭住購銷兩端，算準“潛力賬”，二季度盈利水平不低于一季度。要“吃干榨凈”寶武的體系支撐，甘愿當好永鋒的機制學生。深入推進與寶鋼股份協同運營，重塑管理流程，提升體系能力。學習永鋒臨港在精益運營、決策效率、成本控制等方面的經驗做法，善用他山之石琢己之玉。要透明規范，堅決對招標投標管理進行變革。針對目前集團招投標工作中存在的問題，把握透明、規范、閉環管理幾個核心，重塑清亮生態。

二是做實“萬餉更薪”，激活選人用人。深化分配機制改革，解開束縛“大象”跳舞的腳鐐，企業才有活力。把“萬餉更薪”機制落到實處，將個人利益與企業利益高度綁定，實現人才潛力與效益提升的“雙裂變”，敢于讓“能者多得、多創多得”，堅持市場化、差異化、公開化，重點突出分層分級、重點突出創效單元的“三化兩重點”原則，建立職工待遇與貢獻相匹配的共贏機制，在提升職工薪酬水平的同時促進企業發展，實現職工與企業的雙向奔赴。要五湖四海破格用人，允許自己做自己，允許別人做別人。去年集團“人力資源提升年”深入開展，各層級人力資源變革收到了很好的效果。今年二季度要切實推動三件事：雙向奔赴，上下“換防”，破解總部與基層“水位差”的問題；讓能干者有舞臺、實干者有平臺，聽到干部拔節生長的聲音；打造狼性團隊，真正讓那些對目標充滿“饑餓感”、堅韌不拔的團隊贏得認可、贏得成長、贏得尊重。

三是存量資產創造奇跡，增量資產必須頂流，務實謀劃“十五五”規劃戰略。“十五五”規劃編制的過程，既是統一思想、科學決策、凝聚共識的過程，也是發揚民主、匯集眾志、反映民意的過程。要以我為主，做最好的自己。集團公司的主要任務是“活下來”，但規劃絕不僅僅滿足于“活著”，我們不僅要開拓眼界、借智借腦，更要立足自身、立足現狀，主動謀劃好起來、強起來。要統籌謀劃、解放思想、敢想敢干，重點推動落地幾個標志性成果，建設一批標志性項目，培育一批標志性產業，打造一批標志性產品。規劃編制是“一把手”工程，體現視野能力水平，各產業板塊主要負責人要靠前負責，共同去努力。

四是重點做好聚力支持主業、全面激活萊鋼、用心打造彭集、深度挖掘地產、數智賦能實現新突破、盡快補齊治理體系建設短板、抓好省委巡視整改等幾項重點工作，跑表計時，到點驗收。要對號入座、主動認領，相關部門做好過程推進、跟蹤問效。

五是黨建就是生產力，抓黨建就是抓效率。要抓好中央八項規定精神落地和整治“四風”綜合施治，整治形式主義、官僚主義。以改革的精神和嚴的標準糾治“四風”，堅決抵制轟轟烈烈走過場、浩浩蕩蕩闖流程。要堅持和職工坐在一條板凳上，從群眾中來到群眾中去，自覺接受群眾監督和評價，確保各項工作落到實處，切實增強職工的幸福感和獲得感。要以釘釘子精神抓落實。圍繞“決策、溝通、執行力”三方面持續用力，決策層抓好投資、用人、科技創新；管理層聚焦“溝通就是生產力”，持續降低溝通成本，進一步提高企業的管理水平和工作質量效率；基層突出抓執行力。堅持“先僵化執行、再固化流程、后優化改進”的遞進原則，持續提高工作效率。

張寶才強調，熬得住就出眾，熬不住就出局。我們不是在等待風雨過去，而是學會在風雨中前行。讓我們齊心協力“大戰二季度，增盈建新功”，用實干創造奇跡，用業績為職工謀取更大福利。

黨委副書記、董事、總經理解旗深入分析集團一季度經營形勢，并就下一階段重點工作提出要求。他指出，一季度，總部機關部門與權屬單位聚焦“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，多措并舉，經營績效同比環比均實現大幅改善。復盤二屆一次職代會上提出的四方面短板，各單位各部門系統施策，資產質量穩步改善，經營績效大幅改進，運營效率不斷提速，體系能力系統提升。

解旗對各單位一季度目標完成情況進行點評并指出，雖然從同比和環比來看，各單位整體實現較大程度的改善，但是與目標相比仍存在一定差距。鋼鐵主業經營績效指標完成情況進步較大，但部分關鍵指標仍有差距。山鋼股份要扛起主責的擔子，以務實擔當的作風埋頭苦干，切實把生產經營、改革創新等各項工作做實做細做好。非鋼多元方面，部分單位仍需對標先進、找準差距、迎頭趕上。

解旗分析當前內外部形勢后強調，要錨定“時間過半、任務過半”目標，積極作為，奮力而戰。二季度整體目標是全力保障資金安全，有效防范經營風險，集團公司二季度總體實現經營盈利，各單位在實現挑戰目標“雙過半”的基礎上，二季度環比有所提升。鋼鐵主業要保持扭虧為盈的良好勢頭，非鋼多元產業要繼續加大盈利貢獻。各單位要緊緊圍繞商業計劃書分解的各項指標任務，加壓奮進、持續攻堅，以毫不松懈的奮斗姿態確保目標完成。

黨委副書記、董事遲明杰主持會議，并提出貫徹意見。一是堅定信心，鼓足干勁。各單位各部門要調動各方面的積極性主動性，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，矢志不渝、心無旁騖為根本目標而戰。二是奮發有為，克難攻堅。集團上下要錨定任務目標，同向而行，把心思集中在“想干事”上，把本領體現在“能干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，確保各項任務高效推進順利完成。三是黨建保障，凝聚合力。各級黨組織要激勵廣大干部職工擔當作為，再立新功，特別在講執行、抓落實、提效率上下功夫，努力讓山鋼發展的環境更好一些、發展的步伐更快一些，奮力交出一份出彩的答卷。

經營財務部、運營改善部、山鋼股份、山鋼資本、金嶺礦業、山鋼產城、山東耐材、督察辦等部門和單位匯報一季度工作亮點、分析存在的不足、明確二季度工作的思路舉措。（祝 葉 呂 娟）